摘要：本文基于分析财务共享服务下管理会计信息化发展策略。首先分析出财务共享服务与管理会计信息化的基本含义。最后分析出财务共享服务下管理会计信息化发展策略：企业内部建立健全的管理会计信息化制度；做好财务数据的安全管理；提高会计人员的综合素养；相应的考核制度建设，通过以上四种策略，为企业更好的进行管理会计信息化的建设。

关键词：财务共享；管理会计；信息化发展

一、财务共享服务与管理会计信息化的基本含义

（一）财务共享服务的基本含义

从实质上说，财务共享服务就是指企业把各项财务信息进行整合，传递到各个部门，以此达到共享。

构建财务共享服务过程中，企业的财务部门应该立足于信息化，将现代化技术融入到其中，实现企业财务各项数据的整理合并，通过设立专业的传递系统，对企业财务数据进行更全面的整理合并，真正实现实时管理资金、预算、自动推送财务信息等更多的共享。通过实现真正的共享，利用大数据挖掘，提高企业管理决策效率。目前来看，财务共享服务已经成为了企业内部管理工作不可或缺的一环，提升了企业管理水平。

（二）管理会计信息化的含义

管理会计是会计行业中的重要分支，通常服务与企业或单位内部管理，通过利用各项财务报表等信息，将财务与业务活动有机融合，在企业或单位在进行决策、规划、评价等方面发挥着重要作用。

会计工作的组成中，管理会计工作是其重要的一部分，与财务会计相比，在本质上就有一定的差异。管理会计能够促进企业建立，能够完善企业的相关制度，还能够激发企业管理活力，增加企业价值，推动事业单位加强规章制度的建立。财务会计是对企业生产发展过程中进行相关数据的整理，财务会计参与到企业的各项运营中，评估企业是否盈利。管理会计就是通过财务会计作出的财务报表，结合企业管理者的相关标准，使用现代化技术分析、计算，对企业生产运营情况作出评估，企业进行这项工作是否合适等方面，通过管理会计参与到企业的管理工作当中，提高企业的管理水平[1]。

二、财务共享服务下管理会计信息化发展策略

（一）企业内部建立健全的管理会计信息化制度

随着现代科技的发展，各种新兴先进技术的发展、应用，财务共享已经成为企业内部财务工作良好进行的重要方式，企业想要实现真正的财务共享，就需要企业内部建立健全的管理会计信息化制度。企业需要通过建立健全的管理会计信息化制度，保障企业内部管理会计信息化工作的顺利开展。其一，企业应根据自身的实际情况，明确制定出管理会计信息化的目标，确立了目标之后，企业管理者在内部合理制定相关信息传达的标准制度，为管理会计进行数据管理、评估、规划等相关工作的实施提供保障。企业中的各个部门需要合理选择相关财务软件，通过软件将相关数据信息发给财务部门，使会计人员收集、整合各项报表变得更加便利，还能够有效提升管理部门监管水平。其二，管理会计信息化的建设中除了相关制度建设，还应包含企业内部人员安排调整与运营相关等内容，需要企业的全体员工之间互相合作完成。因此，财务共享下管理会计信息化发展，需要企业根据实际情况，合理划分会计人员的工作，使财务信息共享等方面有一定的保障。例：企业资源计划系统，能够利用数据库管理，提供企业内部的财务数据，利于管理会计信息化的水平、速度提升。

（二）做好财务数据的安全管理

在当前企业内部中财务共享的大环境下，企业应切实加强对财务数据的安全管理，数据安全管理工作是管理会计信息化发展中的重要环节。由于财务共享是利用信息技术进行，其相关数据内容存储在电子媒介中，但是基于网络背景下，数据泄漏等问题层出不穷，所以管理会计信息化的建设中，企业必须切实保障财务数据，其一，企业需要对财务共享设置访问权限，尤其是企业内部机密文件或具有保密要求的信息。其二，企业需要切实规范财务管理人员的各项行为，提高财务管理人员的安全意识，避免由于财务管理人员自身操作失误而致使财务数据泄漏、丢失等问题的发生。与此同时，企业还可安装防火墙、优化相关软件、对相关软件进行日常维护等。在一定程度上防止信息外泄，提高财务共享实施的安全性，从而促使管理会计信息化的发展。

（三）提高会计人员的综合素养

会计作为企业工作开展中必不可少的一部分，会计人员的综合素养对管理会计信息化发展建设有一定的影响。企业为了提高财务共享下的信息化建设水平，就需要切实提高企业会计人员的的综合素养。企业可以定期对财务会计进行专业培训，通过专业培训提升其自身素质，掌握相关的会计理念与新型方法，与此同时，加强管理会计对计算机知识的了解，提升其进行财务共享工作时使用相关财务软件的能力，提高管理会计的信息化发展。企业还应定期组织会计人员参加职业道德教育活动，提高其责任感，加强会计人员的职业素养，从而促使综合素养的提高。通过职业道德教育从根本上避免其出现违法行为，有效保障企业管理会计信息化工作的顺利开展。

企业还应当建立相关的责任制度，使责任落实到个人。通过责任制度的建设，规范会计人员的工作行为，保障会计工作开展中的真实性，从而让管理会计信息化的发展更加完备。定期举行座谈会、知识讲座等活动，加强会计人员之间的相互交流，通过交流沟通，完善会计人员自身的能力，切实解决自己在工作中遇到的问题[2]。

（四）相应的考核制度建设

切实保障财务共享服务下管理会计信息化的发展，需要企业建立相应的考核制度，将会计人员的自身利于与工作情况挂钩，通过一定的奖励措施，提高会计人员参与工作的热情，促使其投入到工作当中，使管理会计的信息化发展更为高效。

三、结束语

综上所述，财务共享服务需要企业切实保障信息安全，基于此基础建设管理会计信息化，通过管理会计与信息化技术相互融合，从而推动管理会计的发挥，保障管理会计对企业内部工作进行规划，促使企业持续稳定的发展。

参考文献

[1]孙成弢.财务共享服务下管理会计信息化的实施策略[J].企业改革与管理,2018(8):116+140.

[2]方秀玲.财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J].财经界(学术版),2019,508(6):132.